Es ist einsam an der Spitze. Nicht weil zu wenig Menschen um einen herum sind, sondern weil fast keiner von ihnen die Wahrheit sagt. Nach einer Weile hört man auf, etwas Echtes zu hören.

Je weiter man aufgestiegen ist, desto weniger reden die Menschen um einen herum offen. Sie sagen, was sie glauben, dass man hören möchte – nicht, wie es wirklich ist.

Das weißt du wahrscheinlich schon seit Jahren. Du hast wahrscheinlich aufgehört, es zu bemerken.

Das hier ist kein Programm. Es gibt keine Module, keine Frameworks und keine Deliverables im herkömmlichen Sinne.

Über zwei Tage verbringe ich Zeit mit dir in verschiedenen Umgebungen: beruflich und privat, strukturiert und unstrukturiert, vertraut und bewusst unvertraut. Ich bin neugierig, wie du dich verhältst, wenn du die kompetenteste Person im Raum bist. Und ich möchte sehen, was passiert, wenn du es nicht bist.

Ich treffe dich in deiner Welt. Und dann nehme ich dich aus ihr heraus.

Es beginnt und endet immer mit einer Frage, die die meisten Menschen auf deiner Ebene noch nie gestellt bekommen haben – schon gar nicht von jemandem, der kein Interesse an einer bestimmten Antwort hat:

Ist die Art, wie du führst, wirklich deine eigene? Oder ist sie irgendwann auf dem Weg das geworden, was von dir erwartet wurde?

Was dabei zum Vorschein kommt, ist immer dasselbe: ein klareres Bild deiner eigenen Führungsidentität. Wer du wirklich bist, wenn die Rolle aufhört zu reden und der Mensch anfängt.

Ein Hinweis zur Vertraulichkeit

Wenn deine Organisation dieses Engagement in Auftrag gibt, wird sie die Ergebnisse nicht zu sehen bekommen.

Keine Zusammenfassung. Keinen Bericht. Nichts.

Das ist keine Einschränkung des Angebots. Es ist der Grund, warum es funktioniert.

Dieser Prozess liefert nur dann etwas Echtes, wenn die Person, die ihn durchläuft, mit absoluter Gewissheit weiß, dass das, was dabei entsteht, ihr allein gehört.

Jede Organisation, die fortschrittlich genug ist, das zu verstehen, wird deutlich mehr davon haben als eine, die auf einen Bericht besteht.

Wenn das nicht zur Kultur deiner Organisation passt, dann ist es besser, du weißt das jetzt.